财务年度工作述职报告通用

时间:2023-01-04 18:38:49 作者:壹号 字数:27902字

财务年度工作述职报告通用7篇

时间在不经意间流逝,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,是时候写一份述职报告了。以下是小编整理的财务年度工作述职报告通用,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

财务年度工作述职报告通用

财务年度工作述职报告通用篇1

20__年,在公司的正确领导下,我紧跟公司领导班子的步伐,围绕公司的工作目标任务,通过认真努力工作,较好地完成了各项工作任务,取得了一定的工作成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己今年的履行职责情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:

一、认真学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平

提高自己的政治思想觉悟,在思想上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为人民服务的思想,做到无私奉献。我在工作上除了学习政治理论外,重点是学习公司的各项制度规定、工作纪律及业务知识,做到学深学透,掌握在脑海中,运用到实际工作中,为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。

二、刻苦努力,完成各项工作任务

我的工作范围比较广,主要负责公司的财务分析,兼任市公司本部记账员,具体负责本部会计账务处理与管理、2—20万元赔案(含预付赔款)的支付审签,理赔费用的审签;50万元以下资金拨付审查支付及公司财务专用章的管理与使用;同时还负责组织所有财务档案的收集、整理、入库和移交工作;做好相关部门检查的接待、安排、协调与布置工作,负责审计事务所审计调查表的组织填报工作,对分管公司的财务状况负责,负责分管的人员培训、考核工作。这些工作都是公司的重要工作,我以认真、细致、负责的态度去对待它,务必把各项工作做好,推动公司整体工作又好又快发展。

三、增强工作责任心,提升业务能力,做好各项工作

20__年,我通过增强工作责任心、提升业务能力和积累经验做好自己的工作,具体做好三方面工作:一是有强烈的事业心和责任感,对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失;任劳任怨、积极工作,不挑三拣四,避重就轻,尽心尽力做每一项工作,按时保质的完成;二是以财务工作为中心,认真细致周到地做好服务工作,凡是要向我了解咨询的事,我一一解答,务必让他们搞懂弄通。要我帮办的事,我热情、认真、负责替他们办好。我通过自己的优质服务获得了大家的信任与满意,对我的工作有良好的评价;三是注意积累工作经验,通过对各项工作的分析,掌握实际情况,提高了自己的工作经验,以便今后做好每一项工作,保证不出差错。

20__年,我认真努力工作,虽然取得了较好的工作成绩,但是与公司的要求相比,还是存在一些不足与差距,需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,全面提高自身综合素质,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为公司的发展做出我应有的贡献。

财务年度工作述职报告通用篇2

各位领导、同仁:

大家好!

20__年已经过去,回顾近一年来的工作,感触良多,收获不小。近一年来,在财务部和公司的正确领导下,各部门的全力支持下,财务全体成员的鼎力相助下,严格自律,规范管理,踏实工作,热情服务,履职尽责,任劳任怨,较为圆满完成各项任务,实现了既定目标,到达了预期效果,锻炼了自我,提高了财务管理水平。当然,在取得必须成绩的同时也存在些许不足,在此,对大家给予我的关爱和帮忙表示衷心的感激!下头就我近一年的工作情景向各位领导和同仁作简要汇报:

一、主要工作

由于工作需要,我于20__年4月份被财务部委派到公司,在此期间,本人将工作重点放在财务服务、规范上,我感到仅有搞好服务才能做好工作,仅有坚持规范才能减少风险与差错。此后,以优质服务为先导,以规范制度为理念,立足做好常规工作,着眼推进重点工作。取得了必须进展,收到了必须成效,做了很多事务性的工作。

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七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式

根据__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在__年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了__年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过分散权力,集中监督来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。

__年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。