公司2020年第三季度主要工作总结及第四季度工作安排

时间:2023-01-02 12:08:26 作者:壹号 字数:8053字

公司2020年第三季度主要工作总结及第四季度工作安排

2020年第三季度已经结束,结合公司一五总体战略规划和公司半年度总结大会上提出的要求,完成了第三季度的相关工作。在此对本季度各部门所开展的工作进行总结回顾、查找问题、研究对策。

一、年度指标回顾

主要经营指标:

1、年度指标:

考核指标:新签合同15.0亿元,主营收入12.8亿元,利润700万元;

总局指标:营收9.5个亿,利润450万,管理费100万元;

2、下半年指标:

新签合同额7.6亿元,主营收入8.5亿元,利润总额406.97万元。

二、2020年三季度经营工作指标完成通报

各业务部门完成情况如下:

三、主要开展的工作

进入第三季度,公司上下“攻坚克难,迎难而进”,积极应对不利的经营环境,发现问题解决问题,对主要开展的工作回顾如下:

1、经营管理工作

公司继续坚持事业部制下的“两条腿”走路模式,一方面做好联营业务的协同服务,一方面积极拓展自营市场,取得了一定的经营成果。投标和中标数有较大的提升,但新签合同额相比2020年却有所降低,不仅与建筑行业大背景和不断变化的政策有关,也反映了企业在市场经营拓展力量和能力仍然不够,给全年经营指标的完成带来了较大的压力。

公司2020年第三季度主要工作总结及第四季度工作安排

2、业务拓展工作

第三季度公司积极开展传统业务投标、合同洽谈并对接转型业务,如宁波余姚四明山旅游开发项目、安吉地块项目和陕西铜川PPP项目等。对于海外的项目,公司仍在不断跟进和洽谈,并将积极促进此次海外项目的合作。另外,以东海华庆名义建造的95米桩架的水上打桩船“海虹六号”已正式运营一年,完成了多个大直径管桩项目。

3、项目管理工作

工程部开展了高温慰问等活动,落实了安全标准化工作。第二分公司在建的斯达克新建厂房项目的标准化管理得到了集团领导、总局领导的高度认可。造价部对长兴岛修船部队用房扩建工程、2303工程等自建项目的过程成本管理工作也在有序开展。截至2020年9月底,公司在建项目整体运行平稳,且没有出现重大的安全、质量事故。

4、人力资源的管理工作

第三季度人力资源部积极组织并完成一建的报名、培训等工作,积极开展了员工的职称申报,并制定了2020年度招聘计划。

5、财务管理

第三季度财务部在做好日常结算与财务管理工作的同时,顺利完成了东海华庆2020年的预算调整,并配合中海航继续做好内部审计的工作。同时,对分公司、项目部各项应缴费用进行了督促。在分管领导的带领下,在债权债务清收方面也非常有力度的开展了工作。

6、其他重点工作

(1)半年总结工作会议。(2)二五战略规划编制工作。经过多次小组会议讨论和沟通,二五规划初稿的编制已于九月底顺利完成。(3)制度汇编工作。在第三季度顺利召开了第一次制度汇编小组会议,明确了制度汇编工作的内容、分工和工作计划。(4)法人治理和企业章程更新备案工作。今年9月份顺利完成公司法人治理结构和章程在工商系统的更新备案。(5)思想教育及文化建设工作。公司积极开展了对党章党规的学习活动,组织全体党员参观一大会址、开展了东海华庆日等活动。

四、存在的问题

建筑行业全面深化改革持续推进,在市场竞争方式、资源组织、技术体系等方面将迎来全方位变革,传统施工承包业务处于艰难的维持状态。华庆须尽快解决经营拓展力量不够和管理不严谨等问题:

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(五)各部门积极配合,做好第四季度的其他工作

1、组织员工完成一年一度的体检和献血。

2、完成2020年年终总结及年会的准备和策划工作。

3、做好2020年工作计划及年度考核协议准备工作。

4、做好2020年人才招聘工作和岗位调整工作。

(六)抓党建促稳定

第四季度公司继续按照党中央、国资委、集团及上级党委的要求,扎实开展“两学一做”,提升公司党员的政治素养和管理素质。同时,四季度将完成支部的重新组建以及公司党委班子的完善工作。公司要稳定加强领导班子的建设,为二五战略举措的坚定实施以及转型业务的开展提供保障。

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