篇一:工作岗位分析报告
工作岗位分析报告
编写人:孙昭昱 学号:11271097 班级:信科1104 审核人:
岗位名称:市场部经理
所属部门:市场部
下属岗位:业务管理员,市场调查员,综合文员等。
编写日期:2012年4月1日。
工作范围与特征
市场部经理需要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略, 确保公司利润最大化和客户满意度最大化。
同时监督产品研发,根据客户的需求开发新的产品或服务。
以下为市场部经理的工作范围:
1.对产品销售管理工作;
2.负责市场开拓和管理工作;
3.负责编制本部门年销售季月和预算的计划工作;
4.对销售管理办法的研究和改进;
5.产品市场销售潜力的调查和分析;
6.对下属人员工作的考核、评比、激励;
7.销售成绩的统计与分析;
8.对同业、客户、环境的调研;
9.负责对账物卡的核对;
10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;
11.半年一次销售情况的评价;
12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
13 组织实施广告促销战略
【工作任务】
1确定价格策略,评估公司目标和客户满意度。
2基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识,鉴定,发展,评价销售策略。
3评价产品开发的金融运作,例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测
4与广告和销售经理合作,阐述,指导销售活动或促进产品和服务的政策。
5对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估,监督他们日常活动。
6与零售商和经销人谈判合同,以管理产品分配,建立销售网并且发展分配战略。
7和产品开发人员协商产品的规格(例如设计,颜色和包装)。
8编译描述产品或者服务的报价表。
9使用销售预报和战略性计划,保证产品或服务的销售和利润,分析商业发展并且监控
市场趋势。
10选择产品,在贸易或者产品展览中展示产品
除此之外,市场部作为一家公司最为重要的职能部门之一,公司高层它有着多方面的要
求,职为市场部经理应当管理并完成好公司的对市场部的既定目标
(一)作为公司的情报机构
1) 跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2) 搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整
理和分析;
3) 进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据;
4) 参与公司网站建设。
(二) 作为公司的参谋机构
1) 制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;
2) 制订公司业务短、中、长期目标;
3) 做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;
4) 新产品上市规划;
5) 参与制定产品价格;
6) 为重大投标活动和工程咨询出谋划策;
7) 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
(三) 作为公司业务的监管机构
1) 业务系统廉政稽查;
2) 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求;
3) 了解、掌握业务员心态并进行心态建设;
4) 负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管;
5) 负责产销的协调工作。
(四) 作为公司的公关机构
1) 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;
2) 完善、规范业务系统对外的各类文书;
3) 负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理报
4) 作好公司的售前、售中、售后服务工作;
5) 代表公司对外发布需发布的信息。
【工作职责】
1、维护、宣传本品牌的定位及形象,让品牌形象深入人心
2按计划准备并执行促销活动及公关活动,参与公司市场部确定的推广活动
3与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系,便于市场宣传及活动
4制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算;
5对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备;
6全面计划、安排、管理市场部工作。
7协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
8制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
9指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
10配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
11拟订并监督执行市场规划与预算。
12拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 13制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。
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工作说明中经常使用的术语如下:
1.应履行的主要职责
2.在各项职责上所耗费时间的百分比
3.应达到的业绩标准
4.工作条件和可能产生的危险
5.完成工作的人员数和接受其汇报的人数
6.工作中使用的机器和设备
人力资源工作对心理学和管理学要求和年高!