竞聘部长岗位演讲稿（7篇）

怎么去写竞聘岗位演讲稿呢?演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。下面是小编给大家整理的竞聘部长岗位演讲稿，仅供参考希望能帮助到大家。

竞聘部长岗位演讲稿篇1

尊敬的领导、老师、亲爱的同学们：

大家好!

我是土木工程系建工班的__，很荣幸站在这里竞聘学习部部长。

初来到这个学校，曾经让我激动过、无助过、失落过。但是在我无助的时候、失落的时候，是学生会的学长、学姐们给我安慰，给我帮助，让我感受到我不是一个，我不是孤独的。我要像他们一样，给所有需要的人带去温暖。

我竞聘学习部部长，我是个性格开朗喜欢交往的男孩，我爱学习，我对学习有极积追求的心，有种负责到底的心。我喜欢音乐，音乐的海洋里，让我体会快乐。我喜欢打球，球场上的奔跑，让我尽情释放。我喜欢看书，书中的古往今来，让我感触人间爱意。我自信，我的一腔热情，必能做好一位学习部成员。高中的劳累辛苦，固然能让我们学到很多书面知识，但一位真正的学者，并不只局限于书籍，它涉及我们生活，社会，人生等各个方面，在大学生活里，我们要全面发展，在学习中快乐，在快乐中完善自我。我参加学习部的宗指是，竭诚为全校学生服务，团结各系同学，让大家心往一处想，劲往一处使，让每一位同学都有一个充实而快乐的大学生活。

我坚信，我能，我是__!

竞聘部长岗位演讲稿篇2

尊敬的评委老师，亲爱的同学们：

大家好!

我是七年六班的张笑滢。我竞选的职位是校学生会宣传部部长。站在您面前的这个阳光，开朗，热情的我，怀着激动的心情，抱着必胜的信心参加今天的竞选。我深知宣传部是学校宣传的阵地，喉舌，宣传部长责任重大。如果我有幸当选，我将本着“奉献校园服务同学”的宗旨，为校园的文化建设和同学们的轻松愉悦贡献力量。

我将努力做好以下工作：

一、在德育处和团委的领导下，带领副部长和各位委员积极宣传校园生活中涌现的先进典型，为同学们树立良好的榜样。

二、协调好宣传部与各班级的关系，为校报征稿，选稿，供稿。

三、继续开展好校园广播站的工作，丰富校园文化生活。开设音乐欣赏，佳作赏析，智慧幽默等栏目，努力使同学们在学习之余得到美的熏陶，智慧的启迪，身心的愉悦。

四、协助语文组老师开展文学社活动，向各种媒体推荐同学们的佳作，以扩大我校的对外宣传。

总之，我将以饱满的热情，出色的表现完成校领导布置的工作，以高效率，高质量的态度为广大同学服务。请大家记住阳光，开朗，热情，愿意为同学们服务的我!关注我，支持我!

谢谢大家!

竞聘部长岗位演讲稿篇3

老师、同学们大家好：

首先请让我介绍一下我自己，我的名字叫__，是艺设班的一名成员。今天我能够来这里竞选科技实践部部长之职，我感到非常的荣幸。

在科技实践部的这一年时间了，我积极地协助部长干好部里的工作。在这当中也遇到了一些困难，其中主要是干事之间的关系问题，在我们的努力下，我们部里现在上下一条心，人人为部里分担责任。

我知道现在我们部里存在不少问题，如，我们现在接触社会的实践少，感受不到那种紧迫感;还有的同学说，部里的活动还是少了;还有，应该加强干事之间的交流和沟通，多参加活动，提高自己的能力。

因此，如果我竞选部长成功，我将从以下二个方面做起：

第一，在社会实践方面。我将继续努力，带领干事寻找一些社会实践的工作。

第二，组织活动方面。我将和干事们一起寻找新思维，新思想，新理念，找到适合我们部条件和发展的好活动项目，努力提高我们部在学院里的影响，提高干事的合作能力和团结精神，

感谢老师和部长能给我这次机会，我将不辜负老师们和同学们的期望，卓越成就我们——科技实践部。

竞聘部长岗位演讲稿篇4

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家好!

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人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。

我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。

我个人分析为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。

如果我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。

当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。

以上是我以后工作的设想，如有不妥之处，还请各位领导批评指正。

谢谢大家!