业务员年度具体工作总结

时间:2023-02-21 03:43:37 作者:壹号 字数:14049字

业务员年度具体工作总结5篇

业务员年度具体工作总结的表达方式以叙述、议论为主,说明为辅,可以夹叙夹议说。下面是小编给大家带来的业务员年度具体工作总结5篇,希望大家喜欢!

业务员年度具体工作总结

业务员年度具体工作总结精选篇1

在过去的工作中,有成功的,也有失败的,有做好的,也有做的不好的,不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品,我的口号是:不为失败找借口,只为成功找方法。我的具体做法是:多跑多听多总结,多思多悟多解决,勤动脑,勤拜访,必须做到:“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚强的业务员。下半年工作计划如下:

一、市场SWOT分析

(1),优势:企业规模大资金雄厚,价格低,产品质量有保证。

(2),劣势:产品正在导入期,各方面还不成熟,客户不稳定,条件有限(没有自己的物流配送)。

总之老品牌占山为王,市场,客户稳定。要想在这片成熟,竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。

二、产品需求分析

1。童车制造业:主要是:儿童车儿童床类。

2。休闲用品公司:主要是:帐篷吊床吊椅休闲桌等。

3。家具产业:主要是:五金类家具。

4。体育健身业:主要是:单双杠脚踏车等。

5。金属制造业:主要是:栅栏、护栏,学生床等。

6。造船业等等。

三、个人工作计划如下

1。以开发客户为主,调研客户信息为辅,两者结合,共同开拓钢管市场。

2。对老客户和固定客户,要经常保持联系,勤拜访,多和客户沟通,稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。

3。在拥有老客户的同时,对开发新客户,找出潜在的客户。

4。加强业务和专业知识的学习,在和客户交流时,多听少说,准确掌握客户对产品的需求和要求,提出合理化建议方案。

5。多了解客户信息,对于重点客户建立档案,对于潜在客户要多跟近。

6。掌握客户类型,采用不同的销售模式,完善自己和创新意志相结合,分层总结。

四、对自己工作要求如下

1。做到一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

2。见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作。

3。对所有的客户工作态度要端正,给客户一个好的印象,为公司树立形象。

4。客户遇到问题,不能直之不理,一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心,用者放心。

5。要有健康的体魄,乐观的心情,积极的态度。对同事友好,对公司忠诚。

6。要和同事多沟通,业务多交流,多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。

7。到十一月份,要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。

8。十月份是个非常严峻的时期,业务刚刚开始,市场刚刚启动,对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。

9。在年最后一月中要增加一至两个客户,还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基矗。

业务员年度具体工作总结精选篇2

我进入公司工作已经有三个星期了,对于这三个星期的工作我有以下的总结。

因为本身专业的问题,一开始进入外贸有点不清楚要干什么,但是这段时间我对外贸的理解就是在更大的范围内克服地域差距,交流困难等一系列问题,将我们公司的产品推广到适合我们产品的市场。

刚开始我所接触的就是怎样管理好我们公司在__国际站上面的店铺,这主要体现在保证我们的产品可以尽量的被有意向的客户搜索到,还有有效的,及时的回复客户的询盘以保持客户对于我们产品的兴趣。

(1)店铺管理,要及时的上传我们公司的产品,产品越多,被搜索到的可能性越大,而且在产品编辑的时候要编辑完整,关键词要准确把握,尽量多的关键词会让我们在搜索排行上位居前列,另外要管理好产品,注意清楚的分类,这样客户在浏览我们店铺的时候才可以快速准确地找到他所希望的产品。

(2)对于客户询盘的回复,这个是很重要的,这要求我们要以最简洁,最有效的邮件来回复客户的问题,这样才能使客户保持兴趣,这也是我在以后的工作中要重点注意和培养的能力。

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(二)人性化服务

自酒类承诺"零风险"以来,我对消费者零风险服务进行了认真调查研究,认为要通过酒类零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者,消费者购买的每一瓶酒类,都印有800全国免费服务电话,通过沟通,拉近了消费者和__之间的距离,进一步强化了__缺陷的品质。我通过专业化的服务,及时帮助加速走货,从商品陈列到货柜展示,再到无处不在的POP招贴提示,业务代表一路跟踪,使得每个终端成为完美终端,个个作成为样板工程,啤卖的不仅是商品,更重要的是专业化服务,并带来的丰厚回报。据统计,年内销售额达到了元。

二、存在的问题

虽然在这一年,我们取得了比较不错的成绩,但仍然存在一些问题,如果不加以纠正改善,将会影响产品的销售。包括业务员的管理,后勤的配合。

1.业务员的管理比较松散,并没有效的形成一个营销系统,有时甚至是各自为战。在以后的销售管理过程中,要根据实际情况建立有效的管理制度,带动业务员的积极性,提高工作效率。

2.后勤配合有些迟缓,往往出现单已开,货迟迟发不了去的情况,使客户信任度降低。

在即将来临的一年,要注意上一年度出现的问题,并继续发扬我们的优势,争取在明年酒的销售中取得更好的成绩。