公司企业执行力培训教材：1.企业常见的执行问题及原因分析2.认识执行力3.执行力的三个核心流程4.如何提升员工的执行力5.如何提升组织的执行力6.打造企业的执行文化
公司企业執行力培训教材IE Department
公司企业执行力培训教材：1.企业常见的执行问题及原因分析2.认识执行力3.执行力的三个核心流程4.如何提升员工的执行力5.如何提升组织的执行力6.打造企业的执行文化
前從西點名言說起 . . . Yes , Sir !
言
立即服從，立即行動 服從 —— 沒有借口
No , Sir !No , Excuse ! 心得： 訓練服從性
服從是無條件的
工作就是不着任何借口的去執行
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目一. 二. 三. 四. 五.
錄
企業常見的執行問題及原因 ………………………………………………... Page:02 認識執行力 ……………………………………………………………………. Page:06 執行力的三個核心流程……………………………………………………… Page:08 如何提升員工的執行力………………………………………………………. Page:16 如何提升組織的執行力………………………………………………………. Page:25
六.
打造企業執行文化……………………………………………………………… Page:31
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企業常見的執行問題及原因分析1 . 企業常見的執行力問題
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1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲然. 2.不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果.
3.高薪聘請的專業人員與老同仁之間有巨大的矛盾和衝突，先進的理念或方法根本無法推動 4.各級員工很清楚自己的職責，仍然經常請主管出面解決問題.導致主
管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事5.同人工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規章制度 無法貫徹
6.部門之間相互推諉責任，或為利益相互爭奪 . . . . . .
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ABB公司董事長巴巴維克說：任何事業的成功都是 5 % 正確的戰 略決策加上 9 5 % 高效的執行。
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思考：我們公司存在哪些執行力方面的問題呢？
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心得： 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不 良率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲然. 2. 不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果. 3. 各級員工很清楚自己的職責，仍然經常請主管出面解決問題.導致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 4. 同人工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規章制度 無法貫徹 5. 部門之間相互推諉責任，或為利益相互爭奪 . . . . . . 6. 同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事 7. 激勵、獎罰失當(獎罰的思維誤區、獎罰目標導向不明及獎罰手段失 當
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2. 企業執行力不強的原因
1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失2.無監督組織和有效的監督方法 3.公司管理制度不嚴謹或朝令夕改
4.管理幹部的懈怠，不能常抓不懈，權責體系的漏洞5.執行過程過於複雜繁瑣
,激勵、獎罰失當 6.企業缺乏凝聚力、人心渙散、情緒低落 . . . . . .心得： 凡慾成就一件大事，事先都得做艱苦周密的策劃工作，對過程進行嚴密的監控 最浪費時間的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情
執行計劃的迷失人員角色的錯位，要用正確的人做正確的事
…… 此处隐藏2350字 ……
(1)管理好自己的工作 (2)管理好下屬 (3)良好的計劃性和協調性 (4)不斷地貫徹服從文化 (5)要敢于承擔責任 (6)幹部是執行的榜樣 (7)對標準規範的遵守是一線人員執行現場的基本要求
(8)實行有效的獎罰(9)維護承諾，提升權位威信 心得：對待問題要具有“我是一切的根源”的觀念，要先從自身尋找問題
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4. 如何提升班組長的執行力：(1)如何提升班組長的執行力 班組長的職業品質
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進步：在工作中不斷進步，不斷地提高自己的綜合能力 .服從：把服從視爲對公司及上司忠誠的第一要義，無條件的服從並絕對執行 . 務實：充分調動自己的工作熱情，實事求是，求真務實. 勤奮：自動自發，勤勤懇懇地工作，並把工作看作是自己的第二生命 . 自信：預事沉穩，面對困難和挫折從不氣馁，有高度的自信 . 自律：潔身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自律性强 . 责任：任何時候，敢于并善于承担责任，時時刻刻都保持强烈的责任感 . 忠诚：始终把忠诚当成自己必须具備的职业品質，并对公司及上司一
心一意 . 理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既往的支持老板的事业 . 定位：有自知之明，且能够正确的看待自己，给自己准确定位 . 心得： a.認真工作是進步的基調 b.能完成 100% 决不完成 99% 。