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建设工程造价的控制与管理是工程建设的重要组成部分,贯穿于建设项目的始终,其目标是利用科学的管理方法,合理的确定造价并实施有效的管理,达到提高投资效益,确保工程质量和工期的目的。

浅谈建设工程造价的控制与管理

建设工程造价的控制与管理是工程建设的重要组成部分，贯穿于建设项目的始终,其目标是利用科学的管理方法，合理的确定造价并实施有效的管理，达到提高投资效益，确保工程质量和工期的目的。那么，怎样才能实施有效的控制和管理呢?这便是大家共同关心的问题。下面我就此问题谈几点看法并愿和大家共同磋商。

一、改变观念，提高认识

实施工程造价的控制与管理，就是在投资决策、设计、建设项目承发包及建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，并采取措施预防和随时纠正建设过程中各阶段所发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人、财、物以取得最佳的投资效益和社会效益。

在多种经济形式并存的今天，工程造价的控制与管理已发展成为一门独立的学科。旧的以公有制为主体的造价管理模式，由于风险不能共担，显失公平，显然不能适应新形势的要求。探索市场经济条件下的工程造价管理模式已势在必行。建设工程的每一个阶段都存在造价控制，各阶段的造价控制环环相扣，这就要求我们应建立一套科学完善的适应市场经济发展的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、预(结)算等工作制度化、规范化、系列化，并建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。长期以来有关管理单位和部门一直“重后期，轻前期；重决算，轻预算”，把主要精力放在审核施工图预算和竣工结算上，算细帐，这样做尽管有一定的效果，