工厂精细化管理全案-质量管理+5s

第5章 工厂生产质量管理

5.1 生产质量管理制度

制度

生产质量管理制度

名称 执行部门

监督部门

第1章 总 则

第1条 为保证质量管理工作的顺利开展，及时发现问题并能迅速处理，确保和提高产品质量，使产品符合客户的需要，特制定本制度。

第2条 质量管理部是全面质量的归口管理部门，其他部门予以配合。 第3条 全面质量管理包括以下五方面的内容。 1．设计试制过程的质量管理。 2．制造过程的质量管理。 3．辅助生产过程的质量管理。 4．成品的质量管理 5．产品使用中的质量服务。

第2章 设计试制过程的质量管理

第4条 对设计试制过程中的质量管理工作，技术部要完成以下两方面的工作。

1．根据使用要求的实际调查和科学研究成果等信息，保证和促进设计质量，使研制的新产品或改进的老产品具有更好的使用效果和适用性。

2．考虑现有生产技术条件和发展可能，讲究加工的工艺性，要求设计质量易于得到加工过程的保证，并获得较高的生产效率和良好的经济效益。

第5条 为保证设计质量，技术部应做好以下工作。 1．根据市场调查与科技发展信息资料，制定设计质量目标。

2．把握产品前期开发阶段各个环节的工作质量，前期开发阶段的各环节包括选择新产品开发的最佳方案，编制技术任务书，阐明开发该产品的结构、特征、技术规格等，并做出新产品的开发决策。

3．根据方案论证，验证试验资料，鉴定方案论证质量。 4．审查产品设计和工艺设计质量。

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5．检查产品试制、鉴定质量，监督产品试验质量。

6．保证产品最后定型质量，设计图纸、工艺等技术文件的质量。

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编 号考证部门

受控状态