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第3期

穆江：设计一采购一建造项目管理模式在技术改造中的应用

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投标报价的依据，因为勘察、设计本身也属于工程总承包的范围。而勘察、设计环节的风险对工

果错过时机，可能导致投资失败。因此。随着国内国际市场的进一步接轨，工程项目建设和管理

程造价的影响很大，这种风险评估能力对施工企

日益走向专业化工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式难以实现专业化管理。而且建设项目投资省、建设工期短、技术

业来说是一个挑战。其次。工程总承包涉及的资金数额巨大。业主还款时问长，涉及到总承包企业融资模式设计、业主还款能力评估、业主抵押物担保准备、工程移交转让的纳税等诸多问题， 对这些环节的风险评估，比单纯的施工总承包复杂得多这种风险评估能力对业主和总承包单位来说都是一个挑战。 当前 .企业要在全球经济化进程不断加快的市场竞争中抢得先机，在产品规模扩大化或新产

和质量水平高的压力越来越大，业主必然要求降低或转移投资和建设风险。E C管理模式正好顺 P应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。

参考文献：[]余建明，国冬， 1 刘王雪青，等.程项目组织与管理工[ .京：国计划出版社， 0 0 2 1 . M]北中 2 0:1— 3 []方学良对工程总承包的几点思考[]建筑经济，9 8 2 J. 19,( ) 5 1. 7:1— 7

品投资的建设中，加快项目建设进度是抢抓市场机遇的关键，特别是一些国外投资建设项目。如

Ap l ain o P a a e n n v t nP oet pi t f C M n g me t nRe o ai rjc c o E i oMU Ja g/n( o g nuta a dC m eca D vl m n o Ld G i o 5 5 1 C ia H n f Id sil n o m ril ee p e t . t, uz u5 0 0, hn ) u r o C h

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敬请订阅《化工技术经济》《化工技术经济》由业绩卓著、国内外极具影响力的——中化国际咨询公司(在石油和化工规划院)主办。9 3年创刊。 18

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