自来水公司收费员总结精选5篇

一年来，在水厂领导班子的带领下；在机关部室和兄弟单位的大力支撑下；在全厂员工的一同尽力下，咱们都较好的完结了各项出产方针使命。这儿给咱们共享一些关于自来水公司收费员总结，希望对咱们有所协助。

自来水公司收费员总结篇1

一年来，自来水厂在集团公司党委的正确辅导下，以“安全出产、优质服务”为中心，紧紧环绕集团公司年头下达的出产方针，确保安全出产的前提下，展开各项作业。一年来，在水厂领导班子的带领下；在机关部室和兄弟单位的大力支撑下；在全厂员工的一同尽力下，较好的完结了各项出产方针使命。现就一年来的作业情况进行回忆总结如下：

一、经济指标完结情况

方案产水量34，688，500立方米，实践完结产水量33，383，523.06立方米，完结全年方案水量的96.2%，耗电量kwh，交纳电费元，耗氯量吨，

1、出水合格率99%

2、事端处置及时率100%

3、设备无缺率99%

4、出产调度指令完结率100%

5、费用预算为x万元，实践开销__万元，较预算完结x%，专项资金预算为x万元，实践完结__万元，较预算完结%。

二、完结首要作业情况

1、环绕运营抓办理

结合水厂出产实践情况，细心做好水厂出产运营办理作业，依据年头集团公司下达的各项出产方针，领导班子成员及首要主干特举行“怎么做好运营办理作业”专题会议，对水厂的出产设备设备进行各项功能剖析。水厂设备运用年限较长，老化严峻，出现高耗低产及设备不匹配，有“小马拉大车”的现象，这些现象不只形成出产费用添加，出产设备效能退化，一同产水量削减。

针对此情况水厂拟定了整改方法，首要对低于额外出水量的机泵，加装扬水管，下降吸水口的高度，满足吸水口需求量，到达机泵的额外出水量，使机泵功率到达100%以上，完结了底子的经济效益。其次，对泵房的变压器出现“小马拉大车”的现象，将负荷设备机泵功率进行了合理分配，消除了毛病危险，确保了设备的正常运用年限。经过此次整改实施，出产本钱有所下降。

2、加强设备保护办理，确保出产设备安全运营

水厂建造至今已有之久，作业设备趋于老化，日常出产中为确保安全供水，在不影响供水情况下，避开用水顶峰时段。对出产作业的机泵合计保护检修10台次、替换新装3台。事情产生以来，水厂为确保城市安全供水、保护首府次序安稳，在人员少，使命重的情况下，全体干部员工发扬抵抗疲惫，连续作战的精力。加大管线巡视力度，巡视合计26次；替换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软发动器4个；对管线的警示标牌悉数进行从头粉刷；改造1060高地电动阀；巡供电线路24次；修理配电盘28次；调整泵房液位计8个。以上作业为安全供水、安全安稳供给了有力确保。

3、加强事务单位谐和协作，扫除供电危险安全过冬

水厂属出产单位，电能是我厂的出产动脉，从前供电部分停电检修仅仅单独面的告诉，并未考虑水厂是否是制水顶峰时段，属作业霸权风格，不与水厂洽谈，强行停电，直接影响水厂的正常作业。南郊供电所本年7月16日下达停电方案告诉，接到此告诉后，厂领导考虑到，因刚突发事情，而且7月是供水顶峰时期，如在这特别期间停电，不能确保正常出产，影响城市居民的正常用水，一同会导致社会的不安稳。厂领导自动与供电部分屡次进行谐和交流，取消了停电方案，因而避开了两个特别时期。将本来的停电时段x小时分红__月__日与__日，每天各4小时来进行作业检修。

水厂为削减正常出产停电时刻，使用供电部分停电检修时段的时机，对水厂__公里线存在的供电危险进行检修，全线合计替换绝缘子40个、对松脱的64根电杆上的绝缘子进行了紧固绑扎。确保供电线路安全过冬，安全出产有了牢靠确保。

三、加强员工安全教肓、进步出产岗位安全防备知道

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总结一年来的作业，首要有四个特色：一是供水作业水平有了很大进步。公司在资金投入、展开新用户，展开新事务等方面均取得了重大打破。半年延伸DN100以上管道3300米，新展开用水户142户。二是项目申报和建造作业落到实处。现在城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项现在期作业组织安排妥当，开工在即。三是精力文明创立作业稳步推动。本年5月公司被省委颁发为20__—20__年度“省级文明单位”称谓。四是供水稽察和管网修理力度进一步加强。上半年查办违章用水户15户，补缴水费14000多元。管线所做到管网修理及时，修理DN100以上漏水点67户。此外，公司社会确保、治安办理、环境卫生作业也取到了很大程度的展开。

从公司全体情况来看，各项作业正朝着健康良性的轨迹作业，公司水费收入比去年同期有很大添加，但离本年水费分化月方案还有距离。三水厂收费使命、三工业运营情况也都与月方案不同步，公司各部分之间需求进一步加强谐和和合作。下半年公司各部分要尽力按年头制定的作业方案，深化改革，加强办理，加强供水作业的良性展开，强大公司经济实力；持续加大营抄和收费力度，想方设法回收水费，力求完结全年水费使命。

三、下一年作业要求

一是一致思维，提神打气。各单位要细心做好宣扬发动作业，把员工的思维一致到确保优质安全供水作业上来，广阔干部员工心要往一处想，劲要往一处使，发挥无限的作业潜能，俗话说“人心齐，泰山移”，各部分要细心依照方针职责制的要求，当月使命当月完结乃至超量完结，力求时刻和使命同步。

二是一直把安全出产放在首位。要进一步加大安全供水办理、巡回查看和危险排查整改力度，抓好各项安全规章准则和安全出产职责制的实施，出产部分要搞好供水设备设备日常作业保养、修理，管线部分对管漏修理要及时敏捷，装置部分要确保管道铺设作业质量，确保出产安全平稳作业，确保文明优质供水。

三是持续做好开源节流作业，向办理要效益、向技改要效益、向节省要效益。各单位要依据实践情况，采纳有用的方法，做到挖潜增效常抓不懈，再出成果、再上新台阶。二水厂、三水厂标准出产程序，尽量削减本钱，进步供水质量，扩展供水能量，在确保正常供水的情况下，合理调度，节省制水本钱，公司出产、运营、后勤和三工业等部分活跃紧缩各项开支，最大极限做好节支作业，经过抓办理到达节支增收的作用。

四是准时完结在建项目。谐和搞好拆迁还建作业，为员工发明杰出的生活环境。活跃争取方针支撑，实施城区管网改造和三水厂改造资金，改进供水环境，服务用户。一同改造城区管网、改进城区供水现状，劳作服务公司要借国道拓展之机搞好管道延伸，添加供水密度。