测试工作总结赵戈小学4篇

软件测试是在规定的条件下对程序进行操作，以发现程序错误，衡量软件质量，并对其是否能满足设计要求进行评估的过程。当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，以便进一步做好工作。你是否在找正准备撰写“测试工作总结赵戈小学”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！

测试工作总结赵戈小学篇1

时光飞逝，转眼间我的_已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。　　

在这段时间里，领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。兢兢业业做好本职业工作，不迟到不早退，并积极自觉参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。认真学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务。现将工作情况简要总结如下：　　

1、500x改版　　

1)500x扩展接口修改　　

2)500x版本改为nt-mb500x_v2.0　　

3)500xddr部分修改　　

4)500x项目文档建立归案　　

2、e7面板制作　　

1)e7面板根据结构制作　　

2)e7面板鼠标接口修改　　

3)e7面板项目文件归档　　

3、h2面板制作　　

1)h2面板根据结构制作　　

2)h2面板指示灯修改　　

3)h2面板项目文件归档　　

4、g3面板制作　　

1)g3面板根据结构制作　　

2)g3面板项目文件归档　　

5、串口板焊接测试　　

6、hdmi接口板项目文件归档　　

7、鼠标切换板制作　　

1)按照要求制作(八路切一路)　　

2)项目文档归档　　

3)鼠标切换板焊　　

在这里我学到很多东西，学会了理解，学会了沟通，学会了提高。很感谢大家的支持和帮助，我会一如既往的努力，不会辜负大家的期望，再次感谢大家!手机测试员工作总结测试工作总结(2) | 返回目录

一、前提条件　　

1.培养个人素质：　　

a)对工作一丝不苟的谨慎态度和一如既往的高昂热情。　　

b)探索精神，打破沙锅问到底。　　

c)追求完美，创造性思维，想出富有创意甚至超常的.手段来寻找缺陷。　　

d)善于表达观点，并组织好语言，描述操作过程应做到通俗易懂。　　

2.认识职责所在：　　

a)测试用例、测试计划的编写，测试资源、测试质量的协调保证。　　

b)测试执行，部分自动化测试、性能测试。　　

c)国外、国内，外场测试的支持。　　

二、测试目的　　

测试的目的是为了发现尽可能多的缺陷，这个观念很容易让人接受，但是却很难落实到实际工作中，因为测试的目的常常被定位为“证明软件没有问题”。软件质量是否优良在投产后才能有所体现。　　

正确理解测试的目的十分重要。如果认为测试的目的是为了说明程序中没有缺陷，那么测试人员就会向这个目标靠拢，因而下意识地设计很多不易暴露错误的测试示例，这些测试用例恰恰证明软件实现了预期功能，这样的测试是不真实的。成功的测试在于发现了迄今尚未发现的缺陷。　　

三、测试流程　　

1.项目需求评审：　　

a)评审原则：检查需求的正确性，无歧义性，完整性，一致性，可执行性，可验证性，可修复性，可追溯性。不要只检查文档的表面文和界面，要深入思考，该功能是否符合逻辑，敢于提出问题。　　

b)评审要点：是否描述可输入/输出值的属性，如边界值，度量单位，时序要求等。是否描述清楚软件模块与模块间衔接处的处理情况及返回值。专用名词是否一致性等等。　　

2.制定测试计划　　

a.对测试项目进行划分进程，明晰在某个时间应该完成某个测试任务。尽量细分测试阶段及人员分配。　　

b.了解、收集并整理测试所需的资源。　　

c.制定可用度量指标定义的测试成功条件。　

3.设计测试用例：　　

a)基本要素：测试目的、前提条件、输入数据或操作过程、期望的响应。　　

b)不同的测试例其用途应当不同，不要冗余。　　

c)设计测试用例在除了常用数据外，还需要考虑极限值、边界值、重复值、0值及负值，即不同的测试用例需要不同类型的数据值来进行测试。　　

…… 此处隐藏3688字 ……

六、质量控制

20_年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：

1、利用日志对当天的工作进行记录，采用月报对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策;

2、质量研讨会、客诉分析会：

应公司要求，由总经理主持，质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究，并就工程质量问题作了深入分析。

召集干部和技术人员参加了“质量分析会”。会议就项目情况进行了分析总结，深刻剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。

3、加强了除尘器生产状况、品种规格情况的跟踪，对生产中的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。

4、加大对员工的培训力度：人是质量控制中最重要的因素，员工素质的高低对质量控制起着决定性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。