董事长离任述职陈述汇总5篇

时光在消逝，从不停歇；万物在更新，而我们在生长，回忆这段时刻中有什么值得同享的阅历吗？需求仔细地为此写一份述职陈述。那么今日小编在这儿给我们收拾一下董事长离任述职陈述，我们一同看看吧！

董事长离任述职陈述（篇1）

——任职以来作业状况的总结

根据市委安排，自己于20__年11月12日担任____市城市建造出资(集团)有限公司党委书记、董事长，现将任职以来作业状况陈述如下：

一、责任规划和分担作业状况

根据作业安排，自己掌管集团公司党委及董事会全面作业，要点担任集团党建、战略展开规划、“三重一大”事项抉择计划及干部部队建造作业。

1.充沛发挥党建引领效果。作为集团党委书记，自己坚决施行党委主体责任和榜首责任人责任。一是加强思维政治建造。展开屡次小班化党员教育活动，赴延安、井冈山、瑞金学习革命先烈的荣耀成果，根植共产党员的初心和使命。二是加强安排建造。结合公司实践，清晰党委班子分工，调整支部区分，选优配齐支部班子，树立并施行党委班子联络支部原则。树立党群作业部、纪检监察室，详细担任党建、纪检作业，力推集团党建作业水平上台阶。三是加强原则建造。牵头拟定《党委议事规矩》《施行党委认识形态责任清单》《党支部办理查核办法》《底层党支部党建作业方针办理查核办法》等各项党建办理原则，经过原则压实各项作业责任。四是抓“三重一大”施行。牵头拟定完善《“三重一大”施行暂行办法》，逐渐完善三重一大事务抉择计划程序根据党委会议事规矩，三年共举办党委会69次，研讨“三重一大”事项600多项，充沛发挥党委在企业中的领导核心效果。

2.严厉干部选拔委任。坚持党管干部，遵从“知人善任、德才兼备、大众公认、重视实绩”和“民主、揭露、竞赛、择优”原则，严厉依照有关原则做实做好干部的选拔委任。操作程序上，严厉动议、民主引荐、查询、党委研讨抉择、公示任职等规矩流程;安排办法上，灵敏采纳实在有用办法，经过竞赛上岗、揭露选拔等不同办法进行。三年来，共选拔委任干部30人次，其间20__年选拔了10名干部;20__年选拔了6名干部;20__年选拔了14名干部。

3.清晰集团战略展开规划。依照市委、市政府关于国有企业主营事务不超越三个的有关要求，集团公司根据本身资源禀赋，科学拟定了集团公司展开三年规划，清晰了聚集房地产开发、市政动力、城市物业“三大主业”展开方向。并在“三大主业”上精准施策，集团公司的展开业态和专业化水平得到了不断进步。

二、企业首要运营成果

截止20__年末，集团注册资本32.4亿元，主体信誉评级2A+。总财物290.43亿元，净财物约103.23亿元，负债率约64%，各类融资余额约150.47亿元。

1.主业运营状况。三年来，城投集团地产开发、市政动力和城市物业事务不断扩展，财物运营和工程建造水平不断进步。相继开发建造了隆城世嘉、隆城丹郡等6个保证房小区(项目总出资64.8亿元，修建面积约164万㎡)、隆城紫竹苑小区(总出资7.76亿元，总修建面积10.8万平方米、517套);建成投运____至沭阳、____至泗洪天然气长输管道项目(总出资约2.6亿元);还相继建成二手车商场、永阳城市之家、市区亮化先导工和公厕改造等城市功用配套项目。树牢效益认识，改动展开办法，企业运营完结了由“重建造轻办理”向“建管偏重”改动，运营质效显着进步。三年来，集团主营事务收入稳步添加，20__年完结事务收入6.85亿元，20__年事务收入7.23亿元，20__年事务收入7.89亿元。

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―保证首席危险官独立展开作业,进行合规查看和陈述,不受运营办理层的阻扰。当个案或累积状况呈现误差,首席危险官与行长定见不一致,首席危险官判别潜在危险会实质性影响沿海农商行危险办理体系和危险偏好的状况下,应直述定见,表述状况。首席危险官在有充沛理由的状况下,可将单个买卖事项提交危险办理委员会审议及同意。

―完善双线危险陈述体系,保证其陈述途径疏通。

―加强首席危险官事务训练,多视点进步首席危险官事务才干。使首席危险官有用融入沿海农商行运营办理,实在进步沿海农商行自我束缚才干,推进树立现代危险办理体系和合规办理体系。

第二,加强财政总监的监督、限制和咨询效果。

―完善财政总监定时陈述和严峻事项陈述原则,保证其可以向沿海农商行股东、董事及时、客观地传递并解说相关信息。

―保证财政总监可以参加沿海农商行相关运营抉择计划、查看运营计划和计划的施行状况等操控流程,将财政作业的要点从对沿海农商行运营信息的过后反映改动到事前操控和事中监督,并将监督贯穿于沿海农商行运营活动和财政收支的全进程。

―根据财政总监的专业常识、技术、阅历以及关于沿海农商行运营环境的精确了解,保证其可以及时参加到沿海农商行的战略拟定作业中,并对战略对策中触及财政方面的问题发表定见。