《历史是个商学院》是一本由张晓刚 (Ed Zhang)著作，湖南科学技术出版社出版的392图书，本书定价：38.80元，页数：2012-1-31，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《历史是个商学院》读后感(一)：机场各大专柜有受

　　很好奇的一本书，名字噱头取得足。似乎作者是有多年经商经验的人来“老生常谈”，外加上一代“生意人”在大时代背景下来不及去思考造成严重的心里匮乏急于想填充一点“通识”，所以有可能这本书会出现在各大机场的书店内哈哈哈。

　　《历史是个商学院》读后感(二)：值得一读，历史从来没有眼泪

　　很多时候，和人讨论起如今的商业环境，说实话生意没有大到一定程度的话，还是很少能和政治挂上钩的，在这种情况下，大部分时间里还算是公平的，即便需要人脉，也是各凭本事来做事的。所以成王败寇也没有可以非议的。之所以推荐这本书，就是感觉作者本身应该也是在商场中人。读起来还算是酣畅淋漓。

　　《历史是个商学院》读后感(三)：文史参半

　　确实满篇都是诗词，雕绘满眼，作为史学类书籍很不合适，而且往往还没什么关联。但作者的诗词素养确实挺高的啦，这点表示佩服。

　　喜欢并推荐这本书是因为，当中很多观点很足以让人留意的，我就是在图书馆里随便翻翻就手不释卷了。

　　我是物理学专业的，所交往的也都是传统专业的居多，能很明显感觉到他们的思想很守旧，不愿意也不懂得打破自己的知识，这让我非常反感。这本书许多观点，用商学、管理学来解读历史，挺让人耳目一新的。

　　《历史是个商学院》读后感(四)：树木与森林孰重

　　历史是一个大筐，什么东西都想往里面装的话只能造成华而不实。

　　对于此书，买之前有种期待：中国二千年的悠久历史足以消熔一切附会之说，没有入木三分的深刻只能让读者雾里看花，读无所剩。作者既然选择在历史与商学院之间作桥接，两者如何结合关系我到对书的评价。

　　对同一历史事件，有些人用一个说法，似乎观点总在变化，那是因为他抓住每件事的主要矛盾，忽略其他次要因素（适合于事后分析，因为已知道次要因素不会影响到结局的变化）；有些人用一套说法“大标准下包含小标准，要求面面俱到），用框架来从头到尾来分析，这种做法最大的弊病是泛泛而谈，容易“见了森林丢了树木”，找不到通向成功的核心要素。影响所有事物的因素是复杂的，但同类事件的影响因素却可以为人所控制。在高水平的人来看，上述两种做法其实一个样，关键在于“手中无剑，心中有法”，具体问题具体分析，利用框架来提示自己全面关注，同时不困于此，而是在分析过程中不断检验框架的合理性，是否有所补充或者新发现。平时我们接受的是别人给我们的最终观点，而忽视背后的”分析—综合“过程（反复在脑子推演有利于形成条件反射，这才是书的价值所在），导致无法以历为鉴，自己在现实生活中面对新的问题无从下手，甚至在短时间被迫决策时作出错误行为。

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　　洛克希德·马丁公司前CEO诺曼·奥古斯丁（Norman Augustine）的一段话：我永远都要争取成功。我对成功的定义就是把一种对世界的贡献……以及从事这种工作的一种幸福感结合起来。你必须从自己正在从事的工作里获得愉快。如果不能，你的感觉就不会好。第二呢，你还得有一种贡献感，那就是自己从事的工作也是一种贡献，一种值得付出努力的东西……如果没有幸福感也没有贡献感，那很可能你的工作就没什么意义了。

　　通俗经济学上的支持，比如“自由球员”（Free Agent）理论和相关的交易成本理论。它们相信人的理性只有一条标准，那就是自身物质利益的最大化。所谓“自由球员”本来是职业棒球联盟中有条件和任何球队签约的球员，哪支球队出钱最多，他们就与它签约。然而并非世界上所有人都是追求同样物质利益的人。越是人才的人，往往还越看淡物质。

　　选雇主也是选命运：荀子四个弟子的人生歧路

　　ote: 李斯 韩非 张仓 浮丘伯

　　官僚主义的一个普遍现象，是组织学上一个经典悖论，西方人称为“彼得原理”（Peter Principle）。即每一个行政体制都是依照人们的日常业绩表现来实施奖惩、决定升迁的。但遵循这个逻辑，就一定会把在一个层次上表现最优者提升到这个人未必胜任，甚至性质根本不同且远远超出其知识、能力水平的一个更高层次的岗位上。依次类推，所有岗位上的表现最优者都会被提升到他们不可能做出最有表现，甚至不胜任的更高层次上，最终败坏整个组织的效率。

　　现代人推崇的面对公司政治的一种态度，那就是“让你的行动作你的政治”（Let your action be your politics）。

　　实际操作的层面，战场杀戮与市场拼搏是大不相同的两件事：战争的落脚点是消灭对手。企业竞争则主要是自强。市场经济生生不息，永远有竞争对手存在；发现机会，顺应潮流，组建联盟，规避风险才是正途。战争一旦打响，出生入死，瞬息之间，因而不顾手段，不计成本。但企业竞争，却任何时候都不可以这样——不顾手段，即受制裁；不计成本，即会亏本。因涉及主权，战争有严格的敌我界限，不用叛将，不用二臣。但企业竞争，由开放型产权所决定，更讲究不计前嫌，因人适用（这一点有些古代战争反倒做得不错）。

　　会看一件事，才会办一件事。人的一切成功来源于理性的应用。对企业家、经理人来说，学习的目的，是获得思想上的自主，而思想上的自主，将落实到实践上自由。当然这种自由不是为所欲为；它应该是事业上义无反顾的抉择，战略上驭势而行的果决，以及应付日常工作时所表现出的游刃有余。