第一篇：芜湖东站2009年元月份工作总结及2月份工作计划

芜湖东站2009年元月份工作总结及2月份工作计划发布部门：行政办公室发布人：刘作为点击率:114 发布日期：2009-2-3 14:57:5

5元月份，全站干部职工认真贯彻落实全国铁路工作、全局工作及车站运输安全工作会议精神，以确保春运及春节期间运输安全稳定为中心，以扎实开展“战春运、保安全、夺百日、实现首季开门红”主题活动为载体，以实施站1号文为抓手，以突出客车、劳动、调车、道口安全为重点，以努力完成月度各项经营任务为目标，进一步强化现场控制，不断优化运输组织方式挖潜提效，努力提升春运服务质量，切实做好节日期间货运营销组织工作，以良好的安全形势及有序的运输组织秩序，较为圆满的完成了月度各项工作。元月份工作总结：

1.安全保持平稳势头。元月份车站克服春运任务重、工作压力大、季节性安全隐患多等不利因素，始终坚持把安全放在一切工作之首的位臵，切实有效落实安全逐级负责制，严管理、查隐患、守两纪、保安全，确保了车站安全总体稳定。截止元月31日，车站已连续实现安全生产1684天。

2.运输组织有力保持畅通高效。运输组织坚持以服务春运为中心，充分利用一切有利条件，进一步优化作业流程，努力挖潜提效。一是扎实做好了春运图的学习培训考试，为春图的顺利实施奠定了良好基础；二是在月初春运到来之前加大了货源组织力度，为力争多装车做了积极的工作；三是针对春运图的特点，结合车站实际生产情况，加强与调度日常生产联系，保证了编组站地区的运输畅通。元月份车站运输收入完成4168.7万元，超月计划8.8％，其中客收574.3万元，货收2793.0万元，均超计划完成月度任务；客发完成87300人，日均2816人，较去年春运同期下降4.4％，

主要是今年上级票额管理制度的变化及经济危机影响；货发48.8万吨，超月计划4.3万吨；装车8633车，卸车19686车，均超出去年同期；中时完成4.2，压缩计划0.6；停时完成24.3，压缩计划0.3；运用车保有量1914，较计划压缩86。

3.春运工作有序进行。车站按照“确保安全，满足重点，平稳有序，良好服务”的春运工作目标，及时制定下发了《关于做好2009年春节旅客运输工作的通知》，成立以站长、书记为组长的春运工作领导小组，并明确纪委书记、分管客运副站长和工会主席全过程蹲点马鞍山站直接指挥节日期间旅客运输组织工作。同时，为进一步做好节日期间运输安全工作，对站领导包保分工进一步明确细化，春运工作到目前已做到了安全稳定、满足重点、秩序良好、服务到位，杜绝了路风不良反映。

4.积极做好了扫（防）雪准备工作。根据路局发布的90001号调令要求，对车站扫防雪工作进行了进一步细化，从信息畅通、人员分工、后勤保障、工具备品、岗位负责、旅客安臵等进行了重新细化，为恶劣天气下迎战雨雪做好了各项准备。

5.职工队伍保持稳定。节前组织各车间（站）开展了一次对职工队伍状况细致摸排，做好了各种不确定因素分析，对重点人员落实专人进行包保，确保信息畅通，落实谁主管谁负责，杜绝了各类上访事件的发生。同时，站领导班子成员以及各级组织广泛开展节前送温暖，慰问活动，及时把组织的温暖节前交给送到困难、特困职工及离退休干部。节中对生产一线职工节日期间生活车站也进行了妥善安排，职工队伍保持稳定

6.其它工作有序推进。一是做好了《站细》修改后的专题培训考试；二是召开了车站定额员、财材、年度教育、安全员工作会议，对09年定额、

财材、教育、安全员作用发挥等工作进行了布臵。三是按时完成了职工增资及住房公积金调整工作。四是按时完成了更新改造项目决算工作。五是做好了08年工资清算工作。

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3）、《厂区工艺管道》完成剩余20%的工程量安装施工。

在新的月份，设备技术部通过以下措施，努力推进土建和设备安装工作：

一、设备技术部全体员工，将始终以“公司利益高于一切”为出发点，加强成本控制，和现场监督，确保项目资金受控；

二、土建工程已近收尾，下一步加强现场设备管理。

三、加强人员管理，严格按照公司和部门各项规章制度认真执行。

四、做好内部员工的学习培训工作，以便员工尽快掌握经验提高技能，适应生产需求。

通过设备技术部全体人员的齐心协力，努力拼搏，元月份我们将依据公司计划，为公司调试、生产道标做好各项工作。

设备技术部2012-12-1