现在很多人会选择自主创业，创业起步需要准备很多东西，很多人有想法但是不知道该如何着手，这里给大家分享一些创业要做好的创业准备，希望对大家有所帮助。

创业前需要做哪些准备工作?

1、理清创业思路

想清楚自己到底要做什么，要怎么实现

创业想法通常源于一段工作经验，或是不经意间观察到的生活现象。如果仅凭创业者灵光一现的想法，是无法实现成功创业的。因此在创业前，创业者需要将这些单薄的“点子”进行完善，以达到商业化，才能进行真正的创业。

创业者可以从六个角度梳理商业模式:

明确自己做的是什么:一句话概括业务，清楚定位。

要解决什么问题:帮客户解决的是什么问题，当前他们是如何应对这些问题的。

解决方案是什么:准备提供什么样的产品作为解决方案，证明它是当前最行之有效的方案。

定义目标市场和目标客户:明确目标市场和客户，计算市场容量和占有率

列出竞争对手和竞争优势:这个赛道里有哪些竞争对手，和他们相比你的优势在哪里

确定盈利模式和预计收入:准备如何盈利，预计收入是多少，如何实现。

建议参考文章:

《想好这五个问题，再创业(上)》

《想好了这五个问题，再创业(下)》

2、做好心理准备

将自己的身份从执行者转换成领导者

因此，创业过程中创业者可能被这些情绪困扰:

焦虑:创业不是短期能完成的事，它可能伴随终身。在这过程中，创业者会不间断地经历:付出看不到回报，公司增长乏力的困扰;工作连轴转，无法平衡生活和工作的困扰;对手愈发强大，市场竞争激烈的困扰。创业者可能会因此感到不安和焦虑。

绝望:创业公司很难拥有稳健的增长根基，议价能力弱，品牌效应几乎没有，极易受到外界环境变化的影响。当初创企业遭遇危机时，很难会收到援手，企业随时可能会倒闭，一切归零的风险也是存在的。

创业伊始，创业者需要做好准备，既不能被创业过程中取得的荣誉感冲昏头脑，又不能被创业路途中的艰难险阻吓的萎靡不振。

建议参考文章:

《放弃工作创业，是什么样的感受?》

《静悄悄地崩溃之后怎么办?试试情绪重置法》

3、组建&管理团队:

公司既需要管理者，也需要执行者

理清创业思路，也做好心理准备后，就可以开始准备创业框架中的实体模块了。

多数创业者在创业前都需要组建自己的团队，以便业务的顺利开展。一支完整的创业团队通常包括创始团队和执行团队:

创始团队:联合创始人、合伙人

找到志同道合的伙伴，与创业者能共同进退。好的创始团队能协助创业者多角度看问题，与创业者共同决策，一起脑暴方案。

当然，创业者也可以选择孤军奋战。避免出现意见分歧，将决策效率提升至最大化。

执行团队:市场、销售、业务、产品、技术、财务

创业公司根据产品/服务性质设立职能部门即可。对于团队规模较小的非技术型创业企业，早期可将市场和营销部门归结在一起，技术和财务可根据情况选择交由第三方服务。等到业务拓展了，再根据需要设立相关部门。

建议参考文章:

《检查一下，你的联合创始人选对了吗?》

《避免日后撕逼，你该提问潜在合伙人这34个问题》

《工资高，做事却不积极?--创业公司员工管理篇》

4、准备营业环境

确定办公场所，采购办公用品

固定的办公场所便于团队沟通，提高工作效率。在公司注册时，经营场所证明也是必不可少的。

办公场所:联合办公场所、创业中心、软件园

初创公司通常团队规模小、资金有限，因此在办公场所租赁时可以考虑联合办公场所、创业中心和软件园，这些场所租赁的费用大都合理且配套设施完善。联合办公场所有按隔间租赁的，也有按工位租赁的，设有公共的会客区、会议室等。创业中心常常伴有孵化器的作用，会针对某一特定行业的创业公司提供资源或或给予优惠/补贴，创业者在选址的时候可以稍微留心一下。各地区政府也会对软件园内的初创企业进行一定的优惠或政策扶持。

办公用品:原材料、办公室用品(电脑、桌椅或其他设备)等。如果是制造型公司就需要专门的器械或软件设备。根据业务需要采购即可。

5、法律相关准备

完成所需申报，取得相关许可证

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18、不要因为失败就不敢前行。要从当中，要会学到正确的方法论。

19、不要在不可行的观念上打转。一发现某种方法行不通，立即把它放弃。

20、不要冒你承担不起的风险，很多人被某些创业视频误导，必须要冒风险，但是这个风险要是你能承担的。

21、分散再投，不要让利润空闲着，要继续投资下去。

22、好好维持你的健康和你的平静心灵，因为创业的投入很大，不管是从身体上还是心灵上，所以，抗力能力和逆商都需要很高，而这些都需要你的身体和内心稳定。

无本创业的方法，当然不止这么几种，但是大家在创业中要学会总结，方法总是比困难多，只要你勇敢去执行，总会解决掉的，最怕是面对困难，大家不敢前行，实践最终都需要靠自己，如果自己不行，那外界再多帮助也没办法。