市经济合作局2021年招商引资工作总结和下一年工作思路

　　今年来，全市各级各部门认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，牢固树立“招商引资是加快xx经济发展的唯一选择，是奋力后发赶超、建设绿色xx的根本出路”理念，抢抓国家启动内需、实施结构调整和产业振兴政策带来的机遇，主动化解金融危机影响，全市招商引资继续保持平稳较快增长，招商引资对全市经济增长的拉动作用更加明显。

　　一、xxxx年工作情况

　　（一）目标任务完成情况

　　1.总量目标。xxxx年，全市有资金到位的项目xxx个，其中外资项目xx个。x个区县（市）共引进市域外资金形成固定资产投资预计为xxx.xx亿元，完成市下达区县（市）目标任务的xxx.xx%。其中内联引资中境内省外资金xx.xx亿元，完成省下达目标任务xx亿元的xxx.xx%，比上年增长xx.xx%。直接利用外资xxxx万美元，完成省下达目标任务xxxx万美元的xxx.xx%，同比增长xx.xx%。市直单位共引进市域外资金形成固定资产预计为xx.xx亿元。

　　2.结构性目标。xxxx 年x个区县（市）招商项目形成园区固定资产投资xxx.xx亿元，园区固定资产投资比例为xx.xx%，超额完成xx.xx个百分点；到位资金中工业项目形成固定资产投资xxx.xx亿元，工业项目形成固定资产投资比例xx.xx%，超额完成x.xx个百分点。

　　（二）主要措施及特点

　　1.注重政府引导与企业主导有效结合，招商合力逐步形成。今年来，继续开展以“优化发展环境，强化项目落户”为主题的招商引资年活动，全市各级各部门各层次全方位开展招商引资工作，基本形成了领导带动、部门互动、上下联动、企业主动招商引资合力。首先是领导高度重视，招商工作地位不减。今年来，市委、市政府继续将招商引资工作作为奋力后发赶超、建设绿色xx的根本出路，对各区县（市）、市直部门下达了招商引资目标任务。从春节开始，市委、市政府主要领导和分管领导先后奔赴全国各地拜访客商，洽谈项目，对接项目。据不完全统计，全年市级领导上门拜访客商xxx余人次，接待来访客商xxx余人次，参与洽谈促成项目xx余个。其次是各级各部门积极参与，全员招商氛围浓厚。各区县（市）结合自身资源、产业特点开发项目，积极组织小分队上门，洽谈项目，促进项目。市直各部门都根据市招商引资领导小组的统一部署，结合自身工作特点对接和引进本行业、本领域的招商项目，广开渠道收集招商信息，支持和服务招商引资项目。第三是企业主动对接，以商招商成效显著。今年，在坚持政府组织开展全员招商、“政策招商”的基础上，充分发挥企业在招商引资中的主体作用，让企业走上前台唱主角，积极引导企业参与全省汽车零配件暨机械行业协会xx行、全国xxxx年化工行业协会年会等专项活动和其它招商活动，对接项目。通过已落户企业的投资商现身说法、积极对接配套企业等形式，推进和落实了一批项目，如龙周模具生产项目的成功落户带动了x个相关汽车零配件项目的引进，汇盛科技带来了近xx个相关项目，中联重科带动的x个协作配套项目落户xx市经开区，高新区创业园已落户的项目中xx%是以商招商项目等。

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　　1.抓好产业招商。认真分析后金融危机时期国家经济结构和产业政策调整带来的机遇，结合自身产业优势和特点以及不断完善的交通区位优势，分析周边地区，特别是x市产业集群的延伸，重点加强装备制造和汽车零部件产业、电子信息产业、绿色食品产业、船舶产业、纺织产业、基础设施和现代服务业的招商。

　　2.抓好小分队招商和专题招商。精心组织x世博会（xx）专题招商推介会、境外汽车零配件专题招商推介会等专题招商活动。认真筹备参加第六届珠洽会、第五届湘商大会等省政府组织的重大会节招商活动。市和区县两级明确领导牵头，以产业为基础，组织专门力量，成立产业招商小分队，带着项目有针对性、有计划性、高密度的进行上门招商。

　　3.抓好工业项目和园区招商。把工业项目的招商作为解决工业投入、推进新型工业化、发展区域经济的突破口，推进国企改革招商，引导市内企业通过技术改造、增资扩股等方式实现以商招商。坚持将园区作为承接项目的主要载体，加强园区规划，确定专业园区主导产业，凡新引进符合园区发展规划、产业需求的项目要落户园区，重点加强东部新区的招商。

　　4.抓好“品牌”招商。围绕xx环省会中心城市、现代新兴工业城市、宜居山水生态休闲旅游城市的城市定位和体育强市的城市品牌，加大物流、金融业、山水休闲旅游、文体、总部经济和生产性服务业等招商力度，进一步打造绿色xx品牌。

　　5.抓好战略投资者的引进。在坚持做大xx经济总量，大小企业一齐招，大小项目一齐引的同时，把更多的注意力放在引进战略投资者上。着力引进世界xxx强和国内xxx强，着力引进各行业的领军企业和技术带头人，着力引进央企，着力引进上市公司来益兼并收购市内企业，积极支持已落户行业龙头企业做大做强，以商招商，延伸产业链。

　　（三）加强基础工作

　　（四）完善工作机制

　　一是建立招商引资工作经常性分析制度。组织专人定期和不定期地加强与周边招商引资竞争结构分析，对不同时期、不同区域、不同产业、不同竞争对手，及时研究制定包括招商定位、招商重点等为主要内容的工作措施，提高招商成效。二是进一步完善招商引资目标管理考核体系，注重项目落户、税收回报以及招商项目对地方经济社会发展贡献。三是继续实施重大招商项目旬碰头、月调度、季小结动态管理制度，切实为招商项目解决实际问题。四是严格执行招商项目“回头看”制度。对已签约需办理手续的项目作好各项审批程序的全程代理服务，确保项目尽快落户；对已签约但没有进展的项目，要查清原因，确实不能实施的项目，督促引资方加强与投资方沟通联络，腾出资源，开展新的项目；对有进展或正在建设的项目在开工、建设、投产各环节全面跟进，帮助解决问题和困难。