人生是一台戏，精彩的剧情演绎着你创业的艰辛和成功的喜悦。下面是小编整理的一些关于养兔创业故事的文章，希望对你有所帮助。

爱发明创造的养兔“土专家”

日前，记者来到位于滕州市南沙河镇的青草源养兔场，虽是三伏时节，但兔场内安静整洁、绿树成荫、凉风习习。该兔场始建于1990年，后于2007年进行了标准化改建，目前兔场占地0.7公顷，兔舍建筑面积2180平方米，总投资100多万元。场区布局合理，生活区和生产区分开，生产区建有6个标准化养殖舍，年可出栏商品兔76000只。养殖场繁殖均采用人工授精技术，全部做到同期发情、同期配种、同期产仔。

但吸引记者前来的缘由并不只是这些，而最主要是兔场的当家人——王学记。王学记是一名退伍军人，1990年因伤退伍回到家乡，本可安排到当地大企业上班，但他看到家中的贫困，毅然回到村里养起了兔子。凭借着军人特有的坚强意志和干劲，他力排众难、白手起家，从最初借来的1400元买来7只长毛兔种兔开始，干到如今成为当地有名的养兔专家和致富带头人，这一干就是25年。目前，王学记担任滕州市兔业协会会长、枣庄市兔业协会副会长、山东省畜牧协会兔业分会常务理事等职务。记者采访当天，王学记正在举办一期近200人的“滕州市兔业交流与技术培训班”。他说，目前兔业市场低迷，但越是在困难时期，越要给广大养殖户培训新技术、交流新经验，给他们“打打气”。

王学纪是一个特别爱钻研的人，用他的话说就是“干一行、爱一行、专一行”，他一直坚持“以兔为本、生态养殖、健康养殖”的养兔理念，搞出了许多小发明、小创造和新技术，不但使所养殖的兔子免疫力、成活率大大提高，而且降低了生产成本。近年来，他在自己的养兔场相继发明了地窝繁殖、清粪自动化、舍内废气排放、兔舍窗户联动开启、室外喷雾降温和兔笼改造等创新设计。

1.地窝繁殖。兔子具有穴居的生活习性，野兔一般居住于穴中，驯化后的家兔依旧保持这一习性。如果你把兔养在土地上，它自己就会打洞做窝;同时，兔子胆小怕惊，特别是在繁殖期间，外界的干扰(比如惊吓)很容易影响母兔的繁殖性能和仔兔的成活率。王学记发明出的地窝繁殖，主要是利用母兔习惯穴居的天然习性，结合现代化畜禽舍建筑工艺，将产仔舍建于地下，并与母兔笼通过通道相连，使母兔产仔时进入地下的产仔舍进行生产，减少了外界干扰，使之更接近野生状态下的母兔生产方式，最大限度地发挥出了母兔的繁殖性能。不仅减少了人工，还大大提高了繁殖生产率和成活率。地窝冬暖夏凉，为仔兔创造了更适合的生长环境，降低了取暖、降温成本，大大节约了能源支出。

2.清粪自动化设计。养兔场采用自动清粪系统，并在局部进行了创新：一是将自动清粪走道设计成U型，兔尿沿U型底部流出，使兔粪兔尿得以分离。二是自动清粪机加装了竖杆，竖杆两侧再加装联动装置，不仅能清理粪沟的粪便，也同时清理了残留在上层兔舍外的粪便。

3.舍内废气排放设施。位于舍顶的负压通风装置通过管道直接与兔舍底部相连，使兔舍底部的废气也得以充分排出舍外。

4.兔舍窗户联动开启。新建的几栋兔舍的窗户设计新颖，通过在墙上设置滑轮与铰链，使每栋兔舍的所有窗户都能实现一次性控制，只需一人一摇一转，即可同时开启、同时关闭，大大节省了人工，也使窗户通风效果达到最佳。同时，窗户设计距地面50厘米，也充分考虑到了兔舍底部的通风需要。

5.兔笼改造。兔笼设计新颖，兔笼门采用向下开的方式，并且三个兔笼一个笼门;兔笼门向下开避免了抓母兔时碰伤母兔乳房。这一细小改造，大大减少了因外伤而导致母兔乳房炎的发生。

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正当觉得希望在眼前的时候，突然来了一个不知道是机会还是厄运的东西降临。常德老板邀请我过去和他一起去张家界发展，当时是一共有四个人，一个邵阳的，一个常德，一个岳阳，一个张家界本地。当时他拿了计划报告给我看，说实话我是心动的，一年收益不少，我看了一下计划，并不是很难达到。插个话，中间与常德的老板一直有联系，他可能觉得我这个人还不错，很有干劲，所有人就我年纪最小。

但是后来的发展超过我的预料。当时是每人投入五万元，常德老板控把百分之三十，剩余的我们三人平分，在张家界成立一家分公司。结果除了我之外，没有一个人的钱到位。我当时还就是拿着一点卖皮子的盈利和借了我舅四万元，最后我还从舅那里拿了三台电脑。最终邵阳那个人没有来，而常德的老板与张家界的老板不拿钱出来。常德老板倒是本身有很投入和无形资产。而张家界那位是确实拿不出钱，他原来是一个做木材生意的，有个几十万的本钱，结果砍了张家界景区的树，结果进监狱，合伙人把他几十万的货全部倒卖，他一下子身无分文，还欠了不少的债。但是我和那个常德老板并不清楚这个底细。也是由于他欠债后在常德那边引过种，然后一直联系着。这是题外话，只是怪自己阅历不够。

如果这是不好的开始，那远远没有结束。当时虽然只有我投入几万元，由于张家界那边地方小，运营成本低，也算是发展起来了，发展得还算不错。结果又因为发展了一个老板，那个老板与我们公司的老板是老表关系。结果人家发展了三百只种兔，完全也是为了套政府的钱，由我们全权负责管理，我负责里面的技术。从那一下开始坏事就开始了，当时兔场请了四个人。可以四个人顶我姐夫一个人(我现在的场子由我姐夫全权负责)。不仅做事慢，而且讲解听不懂。而且那兔场设计是旧房改造，简直是低能设计，比一般的搭个简易棚还差劲。结果兔子下了很多，不管是饲料，人员，管理，环境，一样都到不了位。成活率却很低，结果拿不了政府贷款。那个老板也是欠帐老板，本身家底很厚，全应买码输光了。好多人表面风光，实际上什么情况只有自己清楚。结果那个兔场开始想办法，想把我们挤出张家界，他们掌管公司运营。通过一系列的手段，明着和暗中手段都用上了，最终成功地把我们挤出去了，他与他老表开始经营。当然矛盾远不止这么复杂，他们两人之间也有矛盾。他们同时拉拢我想打击常德老板，而达到控制那边的业务。这个中矛盾非常复杂。因为他们都没有技术，知道自己玩不下去，于是我也利用我年纪小，不懂装懂。让他们觉得我被他们掌握着，他们都四十多岁的人，都是发过财的，都有一定的社会阅历。因此与这些人打交道是非常有风险和累的，同时也促进了一个人成长。最后我们是走了，我投入的五万元全部没有了，他们开始大肆炒种，结果几个月后传消息，老板卷钱走人了，还带着个小三，我也真是想不通，自己都快混不下去了，有老婆有孩子，还带着小三跑路，这样的人居然和他合伙了，不过上年纪的人都是藏得够深的，或者说有时候事情的发展也是出乎所有人意料的，并不是其中任何一个人掌握的。就算是这样，我们这些人表面上都没有一个翻脸的，那段时间天天失眠。发展太超出自己的预期了。

当然这一年我也没有闲着，去很多桑植，龙山，湖北，吉首，邵阳，株洲，广西。看了很多的兔场与发展情况。对于湖南的养兔业有了比较深刻的了解。技术也日益成熟，从这一方面来说。无形的价值的东西学是有的。如果按这么算的话，五万元的投资是绝对值得的，有时候不要害怕失败，或者经历，它总是有回报的。而且值得欣慰的是，我当时去张家界，兔场由我姐夫接手，他比我经营得更好。反倒岳阳这边的情况越来越好。也算是有得有失。后来在常德与常德老合伙经营了一段时间，我就回到了岳阳。他也算没有亏待我，他也损失了不少，我们从张家界回来，那边的养殖户要求换种。还有员工的公司支付，全部他负责了。这一点上来说，还是从来觉得没有找错人。从这几年来看，我对此也变得日益成熟，但发现与他的观点大相径庭。我是主张产业化，养殖餐饮业一条龙。并要抓住重点发展，大家对这个并没有异议，但是这个从在张家界的时候就开始说起，但是一起没有成效。就是因为一个人据守在一个领域太久，不容易跳出来。没办法创造更多机遇。当然餐饮业要做好比养兔业更难，需要更多的知识与管理，而且不能用思维方式来推理过来。

在岳阳经营了一年以来，不仅养殖场已经稳定，而且建立了自己的网络销售平台，同时兔肉销售也有了稳定的渠道，同时开始筹备兔肉火锅门店。开始进入了良性循环。我没急功近利，大肆发展，而是要求新手们从小做起，稳定发展。这篇文章也是想给新手看一下。最终是要从养殖农场加网络平台加终端连锁为一体化的兔肉品牌。应该是说这几年下来，对于发展也有充分的认识。而且坚持自己的生态养殖模式，不同于传统的工厂化模式，走中高端的路线，这本身符合我们当地的发展，刚好有这个条件。这几年唯一坚持就是为断学习，看了和种大量的书，包括农业技术，政冶，经济，历史，哲学等等。应该还是受益颇多，如果想当一个成功的一点的农民，学习是很有必要的，从佛山开始创业的好高鹜远到现在的脚踏实地，应该是时间会让人成长。把我的一些经历与初养兔的人共同分享一下，共勉。

以后的路的还会走下去，肯定有很多的艰难，但是早已习惯。已是一种生活，无所畏惧。

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